【主题教育活动在一线④】四公司点面结合，以融促改，培育文化新动能

今年以来，面对发展新任务、改革新挑战，四公司坚持“融”理念，做足“改”文章，把主题教育活动融入基层项目各项工作任务，坚持问题导向，做到“规定动作”不走样，“自选动作”出特色，助推企业改革发展。

融入作风建设，精准“对焦”问题

基层项目召开专题组织生活会（向左滑动）

主题教育活动实质上就是作风建设的再整顿、再加强、再提升。该公司总部及基层党组织认真落实集中学习研讨、谈心谈话、征求意见建议、开展批评与自我批评、制定整改方案等环节，共征集到职工意见建议百余条。公司总部刀刃向内、动真碰硬，成立作风纪律督导组，对违反上班纪律、会议纪律等方面的问题进行检查、约谈、处理，进一步净化了企业生态环境。

主题教育活动暨“三大改革”督导组深入基层调研

      针对基层项目，今年4月，四公司党委成立了3个主题教育活动暨“三大改革”督导组，深入天津、江浙、西南等重点片区项目进行督导，搜集了“四种主义”相关问题14类。7月初，该公司总部成立4个专项检查小组，对所属42个项目进行了作风建设专项检查，共检查出作风问题211条，提出建议211条，帮助基层破除“四种主义”思想毒瘤，打造践行“四种文化”良好风尚。

融入中心任务，助推施工生产

《学习口袋书》

消防应急演练活动

四公司所属各基层项目通过将中心工作与主题教育活动相融合，助推施工生产出实效。      

所属山东房建项目部，以6月安全生产月活动为契机，与主题教育活动相结合，将重点放在监督检查、隐患整改工作的落实上，共组织开展安全隐患排查4次，进一步增强了干部职工的安全生产意识。该项目部还制作了《反对“四种主义”，打造“四种文化”学习口袋书》，让职工随时随地“充电”，时刻谨防“四种主义”危害，坚定践行“四种文化”的决心。

项目部工作手册

项目部5S管理培训现场

      针对部分职工存在的懒散主义问题，所属管片制作项目部给项目领导班子及各部门负责人发放了“考核记录本”，记录日常工作落实情况，形成“主管领导→领导班子→部门负责人→部员”逐级鞭策的模式，督促全体职工转变工作作风，营造了积极向上的工作氛围。为杜绝考核记录本流于形式，项目部同时编制工作手册，开展5S管理培训，进一步明确了岗位责任，细化了职责内容，增强了执行意识，提升了施工生产效率。6月11日，项目部单日产量首次突破100环，达到了103环，截至7月20日，项目部已完成近1万环管片生产。

融入“三大改革”，提升管理实效

华东管理部物资集采推进会暨集采框架合同签约会议现场

致力于以“创新”“创效”理念推动“三大改革”，四公司所属华东管理部将“提升管理品质，挖掘创效潜力，助力滚动发展”作为目标，积极探索区域设备物资管理模式，在做好经营承揽工作的同时，在公司内率先进行物资框架集采探索，通过需求数量的集中梳理、优化谈判筹码，获得价格折让和良好服务，以降低项目采购成本，提高物资保障能力，提升物资采购规范化水平和项目创效水平，助力实现以干促揽。

苏州轨道交通S1线项目部2019年度模拟股份制考核兑现大会

      四公司所属苏州轨道交通S1线项目部在2019年实施了模拟股份制改革。“我们项目最突出的问题是‘好人主义’，最明显的表现就是在绩效考核时，汇总出来的民主打分表往往拉不开差距，存在一定的主观情绪。”该项目党支部书记徐德富在今年召开的反对“四种主义”，打造“四种文化”专题组织生活会上说。

今年4月开始，项目部开始实行清单量化式考核，将每位职工的工作任务量化为工作清单，考核时逐条对照打分，做到有据可依、有据可查，进一步激发了干部职工干事创业的动力，促使内部承包和模拟股份制改革更好落地显效。

      下一步，四公司将进一步深化“融”理念，持续推进“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动与三大改革、生产经营、党建工作的深度融合，解决好企业改革发展过程中的痛点、难点，培育好文化发展新动能，全力推进企业高质量发展。

文、编辑：石玉珠 

责任编辑：曾凡泓

来源：四公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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